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人才理念
  • 以德為先　
    選用人才的第一個標準是“道德情操”。沒有良好職業(yè)道德、人生觀和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大 的管理難度和管理風險。
  • 務(wù)實為本
    “務(wù)實”是選用人才的第二個標準。任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人 才方能成為團隊的“棟梁”。
  • 良好的團隊精神
    現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應有的績效。
  • 較扎實的基礎(chǔ)知識
    較扎實的基礎(chǔ)知識是能否進行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風險（因為基礎(chǔ)知識是通過人多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。
  • 認同企業(yè)文化
    認同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定，不但不利于團隊工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來不必要的負擔。
  • 較好的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
    這里提到的最后一個標準是“較好的發(fā)展?jié)摿Α薄］^好的發(fā)展?jié)摿κ且粋€人能否快速成長的先決條件。企業(yè)所需要的應該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛驗檫@樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會很高，但創(chuàng)造的價值卻是不斷增長的。